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5 maggio 2020 – Una delega efficace per presidiare lo Studio, sviluppare professionalità e seguire meglio i clienti – Bettina Di Nardo

80,00

La quota indicata è da intendersi al netto dell’IVA 22%.

Dalle 17.00 alle 19.00

Esaurito

Categoria:

Descrizione

Una delega efficace per presidiare lo Studio, sviluppare professionalità e seguire meglio i clienti

OBIETTIVI

  • Cosa delegare a chi e come
  • La delega come crescita del collaboratore e migliore organizzazione dello Studio

TEMI

LE OBIEZIONI…
Perché rinunciare a parte del controllo?
Perché mettere a rischio la fiducia del cliente?
Come mantenere la qualità della prestazione?
Mi piace farlo, perché devo smettere?
Faccio prima così!!
Lo faccio comunque meglio io!!

LE CONTROMISURE…
Individuare le funzioni/aree di attività da delegare
Stabilire chi dovrà svolgere l’incarico
Fornire istruzioni chiare e dettagliate
Fornire gli strumenti e l’autorità necessari
Esprimere fiducia nelle capacità dei collaboratori
Definire dei traguardi intermedi

Bettina Di Nardo

Titolare Studio Di Nardo – Counseling e Sviluppo Risorse Umane
Esperienza pluriennale come Responsabile dello Sviluppo organizzativo di aziende leader nei settori Servizi e G.D.O.
Progettazione e gestione Piani di sviluppo organizzativo, percorsi di carriera, piani retributivi.

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